际华3502公司与红领集团开展管理研讨
作者:
际华3502公司 张凤兰
发布时间:
2016-08-12
8月10日，际华3502公司邀请青岛红领集团副总裁李金柱一行到公司参观指导，双方就企业转型发展、服装网络定制等进行了广泛交流探讨。
在参观了公司展室、职业装研究院、技术管理部和生产现场后，红领专业人员与际华3502公司中高层领导一起分享了红领C2M商业生态。即如何借助信息化、大数据、物联网等现代化的技术手段，通过C（用户需求）直接驱动M（制造商）来完成交易，从而满足客户的个性化需求。去掉中间商、代理商和渠道商，真正将个性化的定制融入到工业化中，将个性化形成标准化，最终形成大规模的生产。红领技术人员以视频的形式为大家展示了C2M的生产流程。
之后，3502公司中高层领导就企业转型升级、组织模式调整等与红领集团领导进行了深度交流，就企业适应市场、信息化改造等发展、管理中存在的疑惑和问题进行了咨询，并在解放思想、转变观念、建立机制体制等方面开展了沟通、切磋。
在提到“互联网+工业”的理念时，公司深刻意识到企业的升级发展迫在眉睫，也下定决心走好转型升级之路。一是转变思维。无论是品牌、产品还是管理体系，都要以消费者需求为中心。设计、计划、研发要由消费者发动，更大程度地满足客户的个性化需求，向着人人设计、人人销售的管理模式发展。通过高质量的服务和高性价比的产品，赢得客户的良好口碑，以口碑传播赢得客户资源。二是探索“互联网+工业”的新型经营模式。利用信息化、智能化与数据化的结合，将过去的文件和经验进行数据化、标准化、规范化和体系化，通过信息流驱动计划流、生产流和工艺流，从而推动生产过程的自动化。三是推进技术改革，重塑产业链和价值链，促进全要素的转型升级，做到去库存、去应收、去积压、去沉淀。四是改革现有组织体系，去领导化、去中心化、去审批化，尽量减少人工干预，实现系统内部的高效协同，提高效率。
此次经验交流，不仅是促进双方合作的一个良好契机，也是际华3502公司积极探索未来发展方向的一次良好开端，为企业扭转传统观念，以互联网思维引领企业发展，由传统制造业向服务制造业转型升级奠定了基础。
公司总经理李维民主持了交流研讨会，党委书记张凤林等30余位中高层领导参加了会议。
在参观了公司展室、职业装研究院、技术管理部和生产现场后，红领专业人员与际华3502公司中高层领导一起分享了红领C2M商业生态。即如何借助信息化、大数据、物联网等现代化的技术手段，通过C（用户需求）直接驱动M（制造商）来完成交易，从而满足客户的个性化需求。去掉中间商、代理商和渠道商，真正将个性化的定制融入到工业化中，将个性化形成标准化，最终形成大规模的生产。红领技术人员以视频的形式为大家展示了C2M的生产流程。
之后，3502公司中高层领导就企业转型升级、组织模式调整等与红领集团领导进行了深度交流，就企业适应市场、信息化改造等发展、管理中存在的疑惑和问题进行了咨询，并在解放思想、转变观念、建立机制体制等方面开展了沟通、切磋。
在提到“互联网+工业”的理念时，公司深刻意识到企业的升级发展迫在眉睫，也下定决心走好转型升级之路。一是转变思维。无论是品牌、产品还是管理体系，都要以消费者需求为中心。设计、计划、研发要由消费者发动，更大程度地满足客户的个性化需求，向着人人设计、人人销售的管理模式发展。通过高质量的服务和高性价比的产品，赢得客户的良好口碑，以口碑传播赢得客户资源。二是探索“互联网+工业”的新型经营模式。利用信息化、智能化与数据化的结合，将过去的文件和经验进行数据化、标准化、规范化和体系化，通过信息流驱动计划流、生产流和工艺流，从而推动生产过程的自动化。三是推进技术改革，重塑产业链和价值链，促进全要素的转型升级，做到去库存、去应收、去积压、去沉淀。四是改革现有组织体系，去领导化、去中心化、去审批化，尽量减少人工干预，实现系统内部的高效协同，提高效率。
此次经验交流，不仅是促进双方合作的一个良好契机，也是际华3502公司积极探索未来发展方向的一次良好开端，为企业扭转传统观念，以互联网思维引领企业发展，由传统制造业向服务制造业转型升级奠定了基础。
公司总经理李维民主持了交流研讨会，党委书记张凤林等30余位中高层领导参加了会议。
