为进一步提升精益管理水平，际华3502公司生产分厂强化现场基础管理，持续提升员工工作环境，通过现场整理整顿，持续改善提升，促进标准化作业有效实施。

分厂要求固化标准规范，高空烙铁线、管线等，从高空将线捋顺捆扎整齐；水杯、笤帚统一放在指定位置；班组设备吊线以线架齐，烫台以风筒齐；尺子、剪刀、钥匙、手机统一放进收纳袋；统一规范各工序产品摆放，平衡小组工序，降低在制；周转设备统一放在闲置设备存放区，统一戴上机器罩，保持设备台面干净；材料库货架定置，货架上摆放辅料按班组划分。小组以产品为单位，齐尾后及时清退各种辅料，避免材料浪费；标识明晰，各组将各条通道地标以及消防器材标识框张贴出来；办公区域以及库房按安全标准距离合理布局，并注意保持；自行车、电动车统一朝向，放置车棚黄线以内等。

为了保证效果，分厂加强现场管理考核机制，明确各区域责任人，并设置现场包保人；分厂现场检查小组每天不少于2次现场检查，重复出现的问题双倍考核；各班组长及时整改并上传整改后照片，生产例会公布、顺位，月底考核落实。

检查和考核不是目的，真正实现现场大改善、大改观才是最终要求。目前，际华3502公司各分厂全员参与、全员改善、全区域无死角整顿正在如火如荼地进行，争取创造整洁、有序、安全的工作环境。