9月11日，际华（漯河）服饰有限公司组织召开9月份经营管理调度会。会议深入贯彻集团公司、际华股份经营管理调度会议精神，对下一步生产经营工作进行部署。公司党委副书记、总经理吴杰出席会议并讲话。

会议围绕认清形势，直面问题，决胜全年指标，从三个方面提出要求。

 一是切实增强决胜全年指标的紧迫感和危机感。要准确把握经营管理调度会与经济活动分析会的定位差异，树立经营思维推进各项工作。经济活动分析会重在“分析”，聚焦找差距、查原因、算细账；经营管理调度会重在“调度”，突出事前部署、事中调控，直面问题、调配资源、压实责任、推动落实。全体管理人员及各部门要牢固树立经营思维，准确研判当前形势，扛牢目标任务。

 二是全面推动公司蜂巢管理模式。从营销、生产、管理三大体系入手，重构公司生产经营体系。营销体系要构建品牌、ODM、外贸三大支柱，优化调整公司的产业结构。生产要深化精益成本表、精益排产表、劳效对标表，在鞋靴生产基础上，同步推广至服装生产领域。推动市场与生产的全面融合，以专业化成本管控支撑专业化生产。要推进三项制度改革，健全市场化经营机制。要强化正向激励，营造干事创业的良好氛围。持续深化精益管理，全面提升企业管理水平。通过三大体系构建，优化产业结构，打造多元化协同发展格局。

 三是聚焦重点工作狠抓落实。组织开展业务知识培训，持续提升干部职工履职能力。建立履职能力评估机制，对新聘人员实施定期评估，评估结果与续聘、定级、薪酬挂钩。持续加强学习，严守合规、质量、安全三条底线。理顺各业务管理体系，实现鞋服业务统筹管理、业务流程有机统一。成立企业管理模式专班，建立周调度、月评估工作机制。主动出击拓市场，全力争取订单。建立企业成本对标机制，做好生产经营综合研判。加快产能项目建设，为订单承接提供保障。坚持开源节流，对各项费用实行事前锁定、事中调控、事后复盘管理。扎实开展安全生产和质量月活动，夯实企业管理根基。丰富职工文化活动，用心解决职工急难愁盼问题，切实增强职工归属感与幸福感。

会议依次听取中南区域公司各部门工作汇报，公司领导班子成员分别作点评。会议以现场加视频方式召开，漯河基地人员在主会场参加会议，武汉基地人员以视频形式参会。