6月17日下午，际华（漯河）服饰有限公司在武汉召开全体干部会议。际华股份有关领导、公司领导班子及际华3506公司、际华3515公司中层以上干部通过现场及视频形式参加会议。会议由际华股份总经理助理范子坤主持，公司党委委员、书记、董事周素静，党委委员、副书记、总经理、法定代表人吴杰，党委委员、副书记宋勇林，纪委委员、书记李宁军出席会议。

 会上，范子坤、周素静、吴杰分别讲话，围绕改革落实、经营攻坚、作风建设等作出部署，要求全体干部统一思想、迅速行动，以扎实工作推动新公司开好局、起好步。 

 会议指出，由际华3506公司、际华3515公司整合组建际华（漯河）服饰有限公司，三家公司一体化管理，提升保供能力，是集团公司立足“保军、应急、为民”使命担当，着眼优化全域产业布局、重塑保军能力、提升区域整体核心竞争力作出的战略性、系统性变革部署，对于推动企业转型升级、实现高质量发展具有重大意义。 

 会议强调，当前正值新老公司交替过渡的关键时期，财务、人力资源、生产管理、市场营销等各业务部门要系统梳理债权债务、人才队伍建设、人员结构分析、产能建设、订单承揽等重点工作清单，为稳妥有序推进改革、加快新公司正常运营夯实基础。 

 会议对下一阶段工作提出六方面明确要求： 

 一是提高政治站位，凝聚改革共识。 全员要深刻领会集团区域重组改革的核心要义与总体要求，坚决打破僵化体制，建立市场化运营“桥头堡”，扭转计划经济思维惯性，以市场化手段破解企业生存发展难题，并通过市场锤炼能力，反哺支撑保军核心功能。 

 二是加快组织整合，明晰权责边界。 要快速厘清管理层权责，明确班子成员分工；严格按照区域公司的统一部署，完成部门设置、人员定岗定责工作。全面整合业务资源，梳理各板块核心业务，聚焦主业优势打造核心竞争力，整体提升区域市场拓展能力。 

 三是统一财务风控与安全生产底线。 严守经营安全红线，坚决防范财务风险，杜绝安全责任事故，确保改革过渡期间安全稳定运行。 

 四是紧盯经营指标，全力提质增效。 要对照年初既定目标，倒排工期、压实责任，全力抢订单、保交付、提效益，切实把改革成效体现在经营业绩的增长上。要牢固树立“以客户为中心”的生产组织理念，推动全员意识与工作重心向市场端、客户端深度转移。 

 五是加快资质建设，夯实发展基础。 严格按集团要求推进区域公司主要市场资质完善工作，统筹做好人员社保及高新技术企业、三体系等各类资质的转移及申办，加快以新资质承揽订单的进度，为后续拓展核心业务筑牢基础。 

 六是压实干部责任，确保改革与经营“两不误”。 全体干部要坚持一手抓改革整合落地，一手抓日常经营攻坚，坚决杜绝以改革为借口拖延工作、放松管理、降低标准。始终保持严的基调、实的作风，守好自己的门、管好自己的人、干好自己的事，确保改革与经营协同推进、互促共进。改革的核心绝非单纯的设备、系统升级，而是思维、习惯与管理模式的深层变革。